（一）工作重心侧重于战略规划与决策
东莞人力资源公司分析传统的人力资源管理体系下，企业HR主要以执行类工作为主，包括薪资核算、绩效统计、人员招聘等工作。但各企业管理者逐渐意识到了人力资源的战略级影响，这也就意味着，人力资源管理需要为企业、为管理者提供战略级的决策支持，辅助公司进行整体战略规划，企业HR需要从“执行者”身份转向“决策智囊”、“内部咨询师”身份。
（二）注重员工激励与发展
新时代下，企业人才管理理念逐渐迈入“共享、共赢”，即是在企业将人才视为资本的基础上，还应当关注人才本身的成长与发展，资本增值的主体不单是企业，也包括人才资本本身。这就要求企业人力资源管理不能再局限于注重员工考核与管理，更需要通过员工激励、赋能，释放每个人自主的创造力，促进企业与员工的共同成长与发展，实现企业与员工的“双赢”。
（三）员工体验将成关注重点
更好的人力资源服务和整体体验，能促进员工对企业的认同，为企业创造价值和财富。这需要企业的人力资源管理重视员工体验，从面试邀约开始直到离职，服务于员工在企业中的全部生命周期，包括有价值的工作、有竞争力的薪酬、明确的职业规划、领导的认可、员工健康等。
（四）企业内部信息共享成为人力资源管理提升的“刚需”
地位的提升，职责范围的扩大，使得人力资源管理不能再局限于现有管理权限之下。员工职业发展、员工关爱等人力资源体系往往需要多部门协作，同时也要求企业内部信息的共享，搭建快速反应的信息共享平台，形成人力资源体系与其他管理体系统一的信息源，这些正在成为企业人力资源管理提升的“刚需”。
（五）大数据分析成为企业决策关键环节
传统人力资源以“数据沉淀”为主的数据收集方式逐渐过时，在复杂多变的市场环境下，企业应当不再局限于内部数据积累，更多的是利用网络科技，通过外部数据的挖掘、收集、分析，为企业人力资源战略提供及时、科学的数据和决策支撑。