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专业人才派遣服务商职能的异化


      专业人才派遣服务商将人力资源与财务、生产、营销看成平行的部门而单独设立,但人力资源部门的独有职能一部分被其他部分分化,另一方面却承担了其他部门的许多职能。能外包的外包,不能外包的人力资源部门有专职人员管理,专业人才派遣服务商外包与专职融合。但遗憾的是,中小企业人力资源部能做到这样的实属凤毛麟角。
但是,制约中小企业人力资源部职能履行的一个关键问题在于高层尤其是老总的观念。老总们因为忙于企业其他生计问题,虽然也明白人力资源重要,也不愿别人说自己在现代人力资源观念上的落伍,但要将人力资源工作的重视真正提上议事日程却还有一段距离。
      专业人才派遣服务商种新型的用工方式,员工与劳务派遣机构签订《劳动合同》,保证了劳资双方在遵守劳动法的前提下实现了用工受法律保护,员工的权益也有了保障。员工由于有劳动合同的保护和约束将更努力为用工单位工作,而原有的福利待遇和管理制度都没有变化;
      专业人才派遣服务商实行劳务派遣后,最大限度地净化了用工的管理职能,减轻了企业的工作负担,使企业能够集中精力参与市场竞争,理顺了劳动关系,规范了用工行为,使用工单位和员工建立起和谐稳定的劳务关系,因此对劳动者个人来讲,改变用工方式后自己的合法权益更加有了保证。
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