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东莞劳务派遣包括哪几个部分?


东莞劳务派遣管理就是根据企业战略目标,通过工作分析、劳务派遣规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率,最终达到企业发展目标的一种管理行为。
传统的人事管理将人看作是一种成本,是被管理、被控制的对象,人事部门则是一个不能创造收益的辅助部门,重复着事务性工作;与传统的人事管理相比较,现代劳务派遣管理则将人看作企业中最宝贵、最有创造力的资源,既需要管理,更需要开发,劳务派遣部则提升到企业发展战略的高度,其工作的效率直接关系到企业的成败,劳务派遣战略也成为企业的核心竞争力之一。
国际劳务派遣管理
1、职业生涯发展理论;
2、组织内部评估;
3、组织发展与变革;
4、计划组织职业发展;
5、比较国际劳务派遣管理综述
6、开发劳务派遣发展战略计划
7、工作中的绩效因素
8、员工授权与监管
劳务派遣的薪酬管理(补偿,激励和收益)
1、薪酬 2、构建全面的薪酬体系 3、福利和其他薪酬问题 4、评估绩效和提供反馈
劳务派遣管理与竞争:1、劳务派遣管理与竞争优势2、劳务派遣管理的发令及环境;3、劳务派遣规划 4、工作分析5、人员招聘 6、培训和发展员工7、员工绩效评估 8、
员工和劳动关系:1、就业法 2、劳动关系和社会 3、行业关系和社会 4、劳资谈判5、工会化和劳资谈判。
东莞劳务派遣
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