东莞劳务派遣管理就是根据企业战略目标，通过工作分析、劳务派遣规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率，最终达到企业发展目标的一种管理行为。
传统的人事管理将人看作是一种成本，是被管理、被控制的对象，人事部门则是一个不能创造收益的辅助部门，重复着事务性工作；与传统的人事管理相比较，现代劳务派遣管理则将人看作企业中最宝贵、最有创造力的资源，既需要管理，更需要开发，劳务派遣部则提升到企业发展战略的高度，其工作的效率直接关系到企业的成败，劳务派遣战略也成为企业的核心竞争力之一。
国际劳务派遣管理
1、职业生涯发展理论；
2、组织内部评估；
3、组织发展与变革；
4、计划组织职业发展；
5、比较国际劳务派遣管理综述
6、开发劳务派遣发展战略计划
7、工作中的绩效因素
8、员工授权与监管
劳务派遣的薪酬管理（补偿，激励和收益）
1、薪酬 2、构建全面的薪酬体系 3、福利和其他薪酬问题 4、评估绩效和提供反馈
劳务派遣管理与竞争：1、劳务派遣管理与竞争优势2、劳务派遣管理的发令及环境；3、劳务派遣规划 4、工作分析5、人员招聘 6、培训和发展员工7、员工绩效评估 8、
员工和劳动关系：1、就业法 2、劳动关系和社会 3、行业关系和社会 4、劳资谈判5、工会化和劳资谈判。
东莞市君锐劳务派遣有限公司
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