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东莞人力资源公司-人力资源规划难在哪?



东莞人力资源公司-人力资源规划难在哪?

  说到制定人力资源规划,有些企业似乎并不在意,更在意的是制定能把“结果摆出来”的营销计划、生产计划、研发计划和财务计划。

  东莞人力资源公司究其原因:

  一、人力资源规划更多是隐性产出,并不与企业的经济效益直接挂钩,导致部分企业高层不重视。根据冰山理论,“冰山下面”的往往对企业发展和目标的实现起着更重要的作用。

  二、内外环境的不确定性,使得人力资源规划的制定难上加难,但是这不能忽视规划的重要性,正所谓“预则立,不预则废”;

  三、人力资源规划的信息、数据收集困难,工作量大,需要相应的基础配套,如建立人力资源信息系统;

  四、人力资源规划的制定需要东莞人力资源公司各层次、各部门间很好的分工、协调,协调困难,贯彻执行更难。可以由一把手推动,业务经理和人力资源部门通力协作来解决。

  五、人力资源供应和需求的预测困难;

  六、人力资源经理似乎更多时间用在了事务性工作上,而无暇顾及制定人力资源规划。这可以考虑将某些职能外包,比如招聘、培训等。

  七、人力资源管理的其他职能活动,比如招聘、绩效考核,薪酬设计等,做的不到位,导致人力资源规划难以顺利进行。

  想到这些困难,不知是否在企业中具有普遍性呢?是否还有其他困难?都如何解决?……

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