东莞人力资源公司-人力资源规划难在哪？

　　说到制定人力资源规划，有些企业似乎并不在意，更在意的是制定能把“结果摆出来”的营销计划、生产计划、研发计划和财务计划。

　　东莞人力资源公司究其原因：

　　一、人力资源规划更多是隐性产出，并不与企业的经济效益直接挂钩，导致部分企业高层不重视。根据冰山理论，“冰山下面”的往往对企业发展和目标的实现起着更重要的作用。

　　二、内外环境的不确定性，使得人力资源规划的制定难上加难，但是这不能忽视规划的重要性，正所谓“预则立，不预则废”；

　　三、人力资源规划的信息、数据收集困难，工作量大，需要相应的基础配套，如建立人力资源信息系统；

　　四、人力资源规划的制定需要东莞人力资源公司各层次、各部门间很好的分工、协调，协调困难，贯彻执行更难。可以由一把手推动，业务经理和人力资源部门通力协作来解决。

　　五、人力资源供应和需求的预测困难；

　　六、人力资源经理似乎更多时间用在了事务性工作上，而无暇顾及制定人力资源规划。这可以考虑将某些职能外包，比如招聘、培训等。

　　七、人力资源管理的其他职能活动，比如招聘、绩效考核，薪酬设计等，做的不到位，导致人力资源规划难以顺利进行。

　　想到这些困难，不知是否在企业中具有普遍性呢？是否还有其他困难？都如何解决？……

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