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浅析东莞人力资源管理要素



东莞人力资源公司介绍现在人才吸收和建立绩效考核系统对于企业发展壮大极为重要,现就此两方面来浅谈东莞人力资源管理。
一、人才吸收
东莞人力资源公司:人才吸收就是发现和引进人才的方式及过程。近年来,伴随着就业观念的转变和国内人才市场社会化服务功能的增强以及信息化、网络化程度的不断提高,特别是随着人事代理和素质测评等新业务的不断拓展,传统的统招统配制度已成昨日黄花,一个以市场机制为基础配置的人力资源市场体系初步形成,建立科学的、全方位的企业人才吸收机制已迫在眉睫。
1、通过专业人才市场选聘吸收人才。
借助专业人才市场这个新的交易平台,不仅能够及时补充新鲜血液,访寻到“千里马”,同时,日趋成熟的专业人才市场运作机制还能确立全新用工关系及制度。
2、通过人才培育从企业内部选拔吸收人才。
“工欲善其事,必先利其器”。人才培育是一种立足于未来经营的投资,也是从企业内部发现、选拔和使用人才的重要手段。企业通过“请进来,走出去”等方式来加强人才培育并进而选拔和吸收人才,但需要注意的是,缺乏科学的规划和不系统的人才培育往往会制约人才的正常吸收,这也是容易忽视的认识及管理误区。人才培育的科学化、专业化和系统化将是企业人力资源管理所要面临的重要课题。
二、建立绩效考核系统
绩效考核系统是企业根据员工的岗位描述,对员工的工作业绩,包括工作行为和效率,进行考察和评估的系统过程。该系统是人力资源管理控制的有效手段,也是实现企业人力资源战略目标的重要保证。通过绩效考核,一方面,可给员工提供其工作反馈信息,使其扬长克短,持续改善绩效,全面提高自身能力和综合素质;另一方面,通过对其员工工作绩效的考核,掌握反馈信息,并据此制定相应的人事决策与措施,以不断调整和改进企业人力资源管理体系的综合效能,保证企业人力资源管理战略总目标的实现。东莞人力资源公司建立的绩效考核系统要着力考虑影响绩效的综合因素、绩效考核制度、绩效考核标准体系、绩效考核方法、绩效考核反馈机制及绩效持续改善等六点。

1、科学控制影响绩效四因素。
技能、激励、机会与环境是影响绩效优劣的四大因素。其中,前两者是属于员工自身的、主观性影响因素,后两者则是外部的、客观性影响因素。这就要求在建立绩效考核系统时要全面权衡可控因素与不可控因素对系统的影响,系统既要充分张扬员工的个性化特点,使个人价值得到体现,又要为员工提供施展才华的机会;既要建立不断提高员工工作技能的运行机制,又要为企业的人力资源管理营造宽松的内外部环境。要通过一系列的手段,力求使上述四因素在一定程度上达到最完美的结合,从而维持整体绩效始终处于最佳状态。
2、建立健全有效的绩效考核制度。在知识经济时代,必须依赖其人力资源的创造性与主动性获得竞争优势,这也正是人力资源人本主义管理复兴的原因所在。现代人事绩效考核制度必须要以充分发挥人力资源的最大潜能为出发点,全面体现绩效考核的激励作用和控制作用。绩效考核制度在内容上应包括影响工作绩效的各个方面,并针对各方面的影响深度与广度制定出操作性强、可具体量化的制度与条款。由于考核制度适用于一切同类型的员工,所以在制定制度时要注意听取员工群众的意见,在条件允许时,更应广泛吸收各类员工推选出的代表参与制度的制定过程,以保证考核制度的公正与客观。同时,在绩效考核的实施过程中,制度要确保被考核员工享有申诉与解释的权利,加强制度的民主建设和透明度管理。
3、要有维护完整严谨的绩效考核标准体系。绩效考核的标准是对员工绩效在数量上和质量上进行监测的准则。在绩效考核中,各种内容、标度和属性的标准之间,存在着密切的内在联系,它们相互依存、相互补充、相互制约,组成了一个有机的标准整体,这就是绩效考核标准体系。编制体系要以绝对标准为依据,力求科学、合理和先进。体系应当满足局部与全局的一致性,各个要素之间要协调配套,同时,标准体系要针对各个环节特点进行编制,做到体系成为适用性和通用性的统一体。绩效考核标准根据考核事实、考核尺度、标准属性等有不同的分类,通常采用把定性标准和定量标准相结合的办法运用到实际工作中去。
4、方便务实的绩效考核方法。
绩效考核可以总体归纳为客观绩效考核法和主观绩效考核法两大类。企业在建立绩效考核系统中,只要是符合实际情况,便于操作的方法,都是建立绩效考核系统的有效手段。
5、全面准确的绩效考核反馈机制。
只作考核而不将结果反馈给被考核对象,绩效考核便失去了它极重要的激励、奖罚与培训功能。而反馈的主要方式就是考绩面谈。一般这种面谈都由做过绩效考核并发现被考核对象存在某些缺陷的上级主管主动约见的。因为谈话具有批评或激励性,又与随后的奖罚措施有联系,所以反馈颇具敏感性。为此,在进行绩效考核反馈时,要全面准确、客观公正,保持反馈人与反馈对象的双向沟通,以期达到充分发挥人的最大潜能的目的,实现企业绩效考核的价值。
6、持续改善的绩效系统。
由于受企业内外部因素变化的影响,东莞人力资源结构也在发生着不断地变化,这就要求绩效考核系统要与时俱进,顺势而行,不断地进行改进和完善,以保证绩效考核系统与企业人力资源管理战略,以及企业整体发展战略相匹配、相适应。
人才吸收和绩效考核是人力资源管理中极重要的两个环节。科学、高效的人才吸收机制和绩效考核系统不仅能够保证企业人力资源战略的充分实现,同时,对推动企业发展的总战略和总目标的实现也发挥着越来越重要的作用。


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