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人力资源劳务派遣对于现在的企业发展如何做出战略调整?


人力资源劳务派遣阐述新法的实施,加大了企业的违法用工成本,这就要求企业必须严格依法办事,这也将是人力资源劳务派遣管理的基本准则,因此,新法迫切要求企业制定完善的劳动规章制度,并严格执行制度。面对这些挑战,制造型企业应如何做出调整,积极地响应新法,这是值得我们思考的问题。笔者认为从出发点来说制造型企业必须严格按照新法办事,然后再考虑具体的战略调整。制造型企业可以做如下的战略调整:
    一、转变用人观念。重视员工价值过去制造型企业忽略员工的价值,把员工当成企业的一种负担,这也造成了人员流失率高、员工归属感不强、员工责任心缺乏等问题。然而,事实上员工应该是企业最宝贵的资产。企业只有在保障劳动者权益的情况下,才能建立起和谐的劳动关系,进而具备长期发展的竞争优势。
《劳动合同法》的实施是—个很好的契机,制造型企业的人力资源管理应当转变用人观念,重视员工在企业发展中的价值,与之建立长期、稳定、和谐的劳动关系。
    二、人力资源劳务派遣阐述积极储备人才。抢占人才制高点制造型企业的发展要靠创新,而技术创新要靠人才。企业不仅要认识到人才是企业最宝贵的财富,还要尽快建立起“以才生财”的机制。在企业的人力资源开发中,抢占人才制高点具有决定性的作用。而新法的实施也使得其变得尤为关键。企业的成功离不开一支高水平的队伍,为此,企业在人力资源开发中,要注重抢占人才制高点。人力资源劳务派遣在构筑“人才高地”时,企业要遵循如下原则:
    l、要想留住人才,先完善自己。企业要想吸引和留住人才,就必须有一套完善的内部制度,包括人力资源管理制度,用合理的薪酬福利政策等来吸引人才;企业重视人才的理念,为人才发挥才能提供平台闱。
    2、按需储备人才的原则。按照“缺什么,补什么”的原则引进人才,不局限于学历,只要满足企业需要就可以引进;在引进人才时,可以根据人才的不同情况和层次,采取政策上的倾斜,以多样化的优惠政策吸引人才悯。
    3、激励原则。在吸引到国内外技术人才、管理人才、营销人才等后,要委以重任,让这些人把好企业各关。放手让其充分地发挥才智,以事业来激励人才、留住人才。
    4、培养原则。要想留住人才,企业还要坚持培养人才。制订完善的培训制度,给人才提供各种学习的机会,鼓励自主学习和发展。
    三、建立健全企业的人力资源管理制度。并且严格执行。把好人力资源管理的各个关口建立健全企业的人力资源管理制度既是企业的权利又是企业的义务,企业应该实现主动管理,利用好这一权利,在法律赋予的权限范围内以制度维护企业的权益。企业应该细化关于劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律等的规章制度,使企业的各项人力资源管理活动有制度可依,实现规范化。人力资源劳务派遣阐述从战术上。具体的操作就是要:在进行人力资源管理时,应该注重对每一环节严格把关,环环相扣,从而形成科学的体系,降低企业用工的风险与成本。

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