人力资源外包公司是一家集东莞人力资源开发、东莞劳务派遣、人事代理（外包）、企业管理策划与推广、企业事务代理、猎头服务、校企业合作（订单培养，联合办学）、顶岗实习、校园招聘、等全方位服务人力资源公司.是东莞具有"人才派遣（人才租赁）"业务合法运营资格的人才服务机构。
    第一，判定人员供给计划。人员供给计划首要论说供给的办法，如外部招聘、内部招聘等、人员外部活动政策、人员内部活动政策、人员获取途径和获取施行计划等等。通过分析，劳动力以前人数、组织规划和构成以及人员活动、年岁改动和选用等资料，猜想将来某个特定时辰，人力资源的供给情况。猜想效果展示了组织现有人力资源情况以及将来在活动、退休、挑选、升职及其他有关方面的开展改动情况。
    第二，拟定人员配备计划。人力资源外包公司计划的第二步，是根据公司的开展计划，联络公司人力资源盘点陈说，拟定人员配备计划。人员配备计划关键论说公司的每个职务的人员数量、职务改动、职务人员空缺数量等等。这一步的目的是描写公司将来的人员数量和实质构成。
    第三，猜想人员需求。人人力资源外包公司中的人员需求中大概阐明需求的职务称谓、人员数量、希望到岗时辰等等。最佳构成一个标明有员工数量、招聘本钱、技能需求、作业品种，及为结束组织政策所需的处理人员数量和层次的分列表。事实上，猜想人员需求是人力资源计划中最困难、最重要的一个有些。它需求要用赋有创造性、高度参与的办法来处置将来运营和技能上的不判定疑问。
    第四，拟定人力资源处理政策调整计划。人力资源计划中要明晰计划期内的人力资源政策的调整缘由、进程和规划。其间包括了绩效考评政策、招聘政策、鼓舞政策、薪酬与福利政策、作业生计计划政策以及员工处理政策等等。
    第五，拟定练习计划。人力资源外包公司为提升公司现有员工实质，习气公司开展的需求，对员工进行练习非常重要。所以人力资源计划中的练习计划包括了练习政策、练习需求、练习内容、练习办法、练习查核等等内容。
    人力资源外包公司拥有一批熟悉法律法规，人力资源管理行列的高素质专业化团队，另外还聘请了多位丰富实践经验的人力资源管理师、劳动人事保障权威专家及著名高等学府的教授成为公司职业顾问。