东莞人力资源公司管理需求分析对战略人力资源规划的合理性至关重要。在具体实施中，可循由以下方式来达成：
　　方法1：管理者预测
　　管理者预测是由管理者根据其过去的经验判断，为配合未来的企业目标，对必须召募的职位类型以及各职位人员数量的预估。管理者预测的优点体现在操作上方便快捷，其缺点会因为太过于依赖管理者主观之判断，而缺乏规划时的精准性。
　　方法2：人员配置表
　　人员配置表是根据职位预期增加的数量以及预估的人员流动状况（如晋升、轮调等），来估计人力的需求。其优点是容易进行决策，但是采用人员配置表分析，必须要收集大量的正确数据，同时分析者需要具备统计分析的能力。
　　方法3：回归分析
　　回归分析是根据历史资料与预测模型来估计人力需求数量的统计方法。回归分析可以进一步演变为完整的需求预测模式，并且可进行不同假设下的测试，然而其前提是分析模式中所包含的预测因素，必须对人力需求的预测具有必要的相关性，同时要求分析者所取得的既往历史性资料是正确的。
　　方法4：Delphi法
　　Delphi法是在经过对管理者与专家进行访谈、调查、结果回馈与再调查的程序之后，再对人力的需求数量进行决策。这是个相对精准的预测方法，而且可以使管理者在讨论的过程中逐渐建立管理的共识，只是效率低下，需要花费许多时间来进行沟通与协调。
　　 上述四种需求分析方法各有其优缺，管理者们需审视企业自身的规模、能力予以选择并采用。