现在我们讲到东莞人力资源外包这个词，大家已经不是很陌生了。近几年来无论是那种性质的企业都越来越重视企业的人力资源管理工作。曾几何时，人力资源方面的工作被人们认为是任何人都可以做的事情，即使是现在还是有人没有认识到人力资源管理的重要性，或者说只是在某种程度上意识到了人力资源的重要性。

许多公司的实践表明，东莞人力资源外包业务需要遵循一个原则才能最大限度地为公司业务服务：公司核心业务，即有关公司文化建设、机构设置、核心决策等事项不能外包；只要是常规事务性的工作都能够外包。
    这就给人力资源外包提供了相当大的拓展空间。人力资源管理牵涉内容众多，流程庞杂。若企业邀请咨询公司评价其专业技术与能力，给整个人力资源管理的涵盖内容进行重新设计，这就是“大外包”的概念。总体说来分为五大块：人员的配置、培训与发展、薪酬福利、绩效考核、企业架构及岗位设置。

进行东莞人力资源外包对企业，能精简企业内部的人力资源职能人员，有利于提高企业的核心竞争力，以更好的成本效益为员工提供更加满意的人力资源服务；对人力资源部门，能使他们更加专注人力资源的战略职能；对从事人力资源管理工作的人，给他们提供了一个更大的专业平台，使其专业技能得到充分的发挥，解决了他们以往因为将大把时间和经理耗费在机械的没有创造性的普通人事管理工作的困境；对各类服务机构来说，东莞人力资源外包是一个前所未有的市场，充满了无限的商机；