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人力资源外包公司阐述如何使绩效考评受欢迎


人力资源外包公司阐述如何使绩效考评受欢迎

1、最高领导亲自关注和参与

人力资源外包公司表示,公司最高领导亲作为公司领导小组组长推动绩效管理工作开展。最高领导往往对企业文化影响极深,因而当公司领导亲自推动时,意味着文化价值观的导向。

2、将绩效管理方案的整个过程分解,让考核与被考核者熟悉各个阶段的操作方法

编制绩效方案操作指导书,进行方案培训、模拟、实施与调整,确保各级管理人员对绩效管理方案“知-会-用”。

3、初步拟定一个试行考核周期,在某个层级或某个部门进行试推行

人力资源外包公司介绍,试推行过程中,听取不同层级人员或员工的意见,针对问题做出适度调整和应对方案;

一般来讲,考核周期应当适当,层级越高的人员,考核周期越长。试推行部门或人员应该作为内部宣传员,跟其他部门分享经验和心得。

4、先奖不罚,让员工看到绩效管理带来的帮助

试行过程中,最好多鼓励少处罚。对于绩效行为差的员工,提出改进建议,以鼓励为主。

组织各个部门定出阶段目标,看到绩效改变的过程,增强全体人员的信心。

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