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东莞人力资源阐述如何管理85后员工


东莞人力资源阐述如何管理85后员工

1、秘诀选对人

东莞人力资源表示,一个企业所处的地理位置、环境、行业、文化、管理阶段不同,所需要并能够留住的人才!选对人比培养人更重要。

在选人上是两个匹配和四个略高于,“两个”匹配:环境(指生活、工作、学习环境)和人才期望匹配;人才的价值观和企业价值观匹配:“四个”略高于:企业发展空间略高于人才的发展期望;待遇略高于人才的期望;多数岗位要求略高于人才的能力;核心人才的能力略高于企业管理阶段。

东莞人力资源表示,在此共性的基础上重点考察人才的个性是否有团队合作的精神,是否忠诚,敢于承担责任,是否有承受力,是否能够有耐心等等方面!


2、平等和尊重的沟通

东莞人力资源介绍,在传统管理中,强力的服从意识,狼性管理,在现代的年轻人面前需要慎用,取而代之的是平等和尊重的领导意识。

他们从小的环境,教育,文化的开放型,使他们更注重被尊重,平等对待;在现代的沟通中更要用沟通的"白金法则"代替传统的"黄金法则","黄金法则" 是就你希望别人怎么对待你,你就怎么对待别人;是你希望从而也认为别人也这样希望;而“白金法则”不是你希望别人怎么对待你,你就怎么样对待别人;而是对方希望你怎么对待他,你就要怎么对待他。

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