劳务派遣公司之聘请管理人需要注意什么？

劳务派遣公司表示，请管理人，要找文化同类，而非同行

引进经理人，很多老板希望找同行或相关联的行业者。其实大可不必。行业经验、资源固然重要，但不是决定因素。决定与老板和团队能否合得来的根本因素，是文化理念。文化理念相同或相近的人更容易合作共事。

劳务派遣公司表示，注意规模跨度不要过大

比如，你的企业只有5亿规模，如果相中了同类的做过500亿规模的老总，首先是这位老总不一定愿来。即使愿意来，比如你拿拟上市的股份诱惑他，一般情况下他也干不住。他在500亿企业干活是有500亿企业的资源系统做配套支持，这个资源系统包括战略决策系统、管理系统、市场认知系统、人力资源系统等，规模不一样。而且企业内关键岗位中，尤其管理岗位上人员的整体素质也是不一样的。一个500亿规模企业的老总跳到5亿企业做老总，首先是找不到与其配合工作的人，他看大家别扭，大家看他也不顺，沟通很难进行。所以，企业规模跨度以3-6倍为宜，最好是这位经理人曾经历了把企业从5亿规模做到了30亿规模整个过程。

劳务派遣公司表示认为，要找适合岗位的人

民企请职业经理人，往往盲目崇拜出身自世界500强企业，或国内知名大企业，目前他积累的经验只是“连长”水平。至于专业和管理，他只是知识，根本不是体验，至多是被体验。一夜之间，把他从一个正规军的连长连提四级以上，做了军长、司令，况且是民营企业游击队的司令，工作是很难做好的。