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人力资源劳务派遣:绩效问题如何解决?


人力资源劳务派遣:绩效问题如何解决?

人力资源劳务派遣公司表示,要想绩效做到增长,要从激励着手,使组织各方面的利益挂钩起来、目标协同起来,这样才能形成巨大的合力,具体要从以下方面做起:

第一、目标一致。人力资源劳务派遣公司表示,个人目标与组织目标必须协调一致,否则,就会出现相互脱节的情形,不但不能向同一个方向努力形成合力,很可能还会因为方向不一致导致力量分散甚至南辕北辙,形成巨大的内耗。

同时,个人目标与组织目标制订时都有两个参照系,一个参照系是自己跟自己比,另一个参照系是跟别人比。跟自己比,是看进步;跟别人比,是看差距。

人力资源劳务派遣公司表示,企业无论发展到任何程度,都不能自大自满,而要放开心胸找到努力的标杆。

第二、建立团队竞争。

人们都会倾向于做所奖励的事,并且能够在团队中找到自我,并通过与别人的比较建立自身的信心。因此,不仅要跟自己纵向比,更要跟对手比,不仅要跟对手比,更要团队跟团队比。

所以,要建立团队竞争为主导而非个人竞争为主导,就能有效避免个人英雄主义,也就能从一定程度上降低组织因严重依赖个人而导致业务流失的风险,也会在最大程度上实现资源分享、优势互补,从而提升整体的绩效水平。

人力资源劳务派遣公司表示,以上的问题,无论说的是标杆,还是团队,核心都离不开一个“人”字,如何激励人,如何建立人与组织相匹配的最佳人力资源系统,只有实现了这种最佳匹配,就能够彻底激发组织的能量以及人的潜能,从而创造出更高的绩效水平。

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